文/梁平
“星月稀疏，喜鹊南飞，绕树三圈，何处有枝可依？” 在浩瀚的人才海洋中，许多有志之士都在寻找自己喜欢的工作。 他们需要一个能在茫茫人海中点亮一盏明灯的人。 领航，带领他们到达就业的港湾。 陈平生是居住在“和升灯塔”的点灯人，为人才指路。
湘西和盛公司生产部忙碌的选烟工、维修队脚踏实地的维修工、管理岗位上严谨的管理人员……这些人之所以能加入和盛公司这个大家庭，工作共同成长，与我们的党建密不可分。 人力资源部人力资源管理员陈平生。
打造新的招聘模式
在人力资源招聘方面，公司乔迁新址后，陈平生遇到了很大的困扰。 他说：“公司在招聘方面存在‘三大难点’。”
首先，该公司是季节性加工企业。 每个烘焙季节的生产期为当年10月至次年6月，约需8-9个月。 生产期间，约有900-1000名季节性员工。 每个烘焙季开始时，季节性员工都会大量流失，流动率约为30%，员工人数约为300人。 因此，在每个新的烘焙季节之前招聘季节性员工的任务非常艰巨。 其次，合盛公司新工厂位于吉首市郊区，距吉首市中心约10公里。 新工厂设备升级的同时，也给员工带来了交通不便，导致员工流失率高达50%。 很多。 三是人才招聘渠道有限，无法引进高素质人才。
面对矗立在陈平生面前的“三座大山”，他以“山不动我也动”的机智，一一克服了困难。
确保就业基础。 首先，每个烘焙季结束时，陈平生都会根据公司的加工量、员工流失率以及下一烘焙季的增员计划来预测工人数量，并据此开始招聘。 由于交通不便、生产季节性，新招聘人员流动率较高。 因此，他提出建议，提出为员工提供交通补贴、免费餐补等便民措施，以“留住”员工，让大家都能上班。 能够“准时到场”，保证了1000名工人的“红线”。
拓宽招聘渠道。 陈平生在公司内部发布公司招聘信息时，还通过老员工进行了“大众传播”。 其次，他在吉首市人才市场、湘西人才网等招聘平台上进行宣传，然后发布到吉首各个社区的微信群里，并利用抖音等自媒体平台发布企业招聘信息，扩大“点和线”的招聘。 此外，他还与吉首市人力资源和社会保障局沟通，利用其招聘平台，将公司招聘信息发布到吉首市各街道、乡镇，达到了认知度极广的招聘效果。招聘更有活力，他还参加吉首境内的各类招聘会，在招聘会及周边市场“摆地摊”招人，喊话讲解岗位信息、福利待遇、公司文化以及公司发展前景，笔试和面试流程等，让人才感到放心、信任、向往。
此外，每年在季节性员工中开展技能晋升活动，对晋升人员在生产期间给予技能补贴，在非生产期间给予一定的生活补贴，以稳定员工队伍。 几年来，晋升比例不断提高，从最初的30%到现在的50%。
这样，通过多渠道、多方式的招聘，在新烘焙季开始前，报名人数基本可以达到预期人数。 每个烘焙季节的招聘基本相同。 同时，根据公司补充和培养后备人才的需要，在保证公平、公正的基础上，参照公务员招聘模式，与第三方合作，通过社会登记、审核、笔试、面试、体检、归档。 通过审核等程序进行招聘，开启了公司后备人才招聘和培养的新模式。
打造优秀团队
“不仅仅是‘有’，更重要的是‘好’！在保证稳定员工基础的同时，还要提高人才素质。” 陈平生自信地说。
在人才培养方面，陈平生根据公司“重点品牌原材料示范区域加工中心”教育培训体系建设要求，建立健全了员工职业生涯规划体系（技术、技能、管理三大系列），并确定了员工职业生涯规划体系。不同职业规划路线的具体技能要求。 、制定年度培训计划——通过内部班、网络课程、员工自制课件培训、经验交流、邀请等方式开展培训活动，提高自身素质和岗位能力。 通过内部培训活动，选拔内部培训师，提高内部员工的说写能力和总结工作经验，达到相互促进、共同提高的目的。 截至10月底，2023年度培训已按计划完成内部培训33期、外部培训14期，分25期测试2040人。
大力开展职业技能鉴定活动。 为了提高员工的专业技能，陈平生落实公司制定的激励措施，对专业技能鉴定合格的人员进行奖励。 2023年，共有47人参加行业岗位职业技能鉴定，40人通过，通过率85%。 同时，行业岗位技术人员水平实现突破。 经过党建、人力资源部成员的共同努力，公司现有各类技术职称/技能人员近200人，其中中高级职称21人，高级以上职称43人。
举办了多场技能大赛。 为弘扬“干该干的、爱该干的、钻该干的”和“比比学赶”的精神，陈平生将在评选中开展“烟叶精选精益管理卓越大赛” 2023年2月至2023年4月车间，使入选车间员工的安全、质量、生产现场管理得到显着提升。 5月初，为提高入选质检人员的技能水平，以技能大赛的形式为入选质检人员提供了互相学习、互相促进、提高烟叶分级知识和烟叶分级技能的平台。 ，更好地保证烟叶的质量和验收。 效率。 5月底，我们组织了两次有针对性的“杂知识”有奖问答活动。 通过小测验，进一步提高了公司员工对杂物识别和治理的认识以及对相关制度和规定的熟悉程度，巩固了杂物治理的有效性。 9月，举办运维等5个工种技能大赛。 通过同台竞技、取长补短、取长补短，不仅激励了技能高的员工，也让技能能力不足的员工看到了差距，找到了努力的方向。 。
加强人才选拔。 根据公司发展愿景，陈平生建立了人才库，确定了人才培养名单和方式。 在此基础上，开展人才选拔活动，建立“三司三技能”的“晋升跑道”——烟叶评价专家、模块配方师、工艺工程师、烟叶分级专家、生产操作专家、设备维护专家以“专家”为坐标，大力开展人才选拔活动。 通过竞聘，聘用“三师三手”7名、“专家”10名。 2023年，为进一步专业化、年轻化高素质管理团队和高技能人才队伍，选聘任用的3名中层管理人员中，具有中高级职称或技能的中层管理人员2人，1人年龄40岁以下； 三位受聘专家均具有中高级职称或技能，年龄均在40岁以下。
“山不嫌高，海不嫌深，周公吐养，天下归心”。 当被问及陈平生对未来工作的展望时，他表示：“人才能够不断推动公司前进，为公司创造更多价值。” ，为公司发展注入更多活力。 我们不仅要保证员工数量底线，还要把每一位员工培养成具有创新精神、团队合作精神、责任感和进取精神的时代新一代。”
陈平生的工作得到了公司领导和员工的认可，被公司评为2023年第三季度“务实之星”。
陈平生的成功经验和工作方法为我们提供了宝贵的借鉴和启发。 相信在他的积极工作下，公司的人力资源工作会越来越好，为公司的发展引进更多的优秀人才。
