1.按生产计划安排生产，保质保量的满足出货需求；
2.品质、效率、物料损耗的改善与提升；
3.品质和效率异常的反馈与跟踪；
4.根据本部门实际情况和生产任务，合理配置人员并对员工进行考勤和培训管理；
5.检查本部门6S管理情况，积极宣传和讲解6S管理的必要性；
6.组织/实施车间人员的各项培训；
7.班组长、员工绩效考核；
8.负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
9.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
10.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；
11.处理车间突发状况，进行应急处理，及时汇报情况排除问题；
12.经常性危险源评估及培训。
